Participe e ganhe o livro "Sucesso em Paradas de Manutenção" 
  
Objetivo:
Capacitar os profissionais de Manutenção a Planejar e Coordenar (gerenciar), com sucesso, Paradas de Manutenção de Grandes Unidades Industriais, podendo o conceito ser estendido para pequenas paradas. O curso é composto de exposição teórica e trabalho em Grupo, no qual é simulado o planejamento de uma Parada. Na exposição são enfatizadas técnicas de vanguarda, visando à obtenção dos melhores resultados quanto a prazos, custos, qualidade e segurança.
Público Alvo:
Gerentes, Coordenadores, Engenheiros e Técnicos de Manutenção de Unidades Industriais.
Conteúdo Programático:
1 -  INTRODUÇÃO
- Paradas no Brasil e Europa
- Boas práticas e práticas fracas
- Práticas atuais de vanguarda
2 – CONCEITOS DE IPA E PMI
- IPA = Independent Project Analysis
- PMI = Project Management Institute
- FEL INDEX = Grau de definição do planejamento
3 – PLANEJAMENTO & ESCOPO
- A Parada é um Projeto
- “Planejamento do Planejamento” (check-list)
- Comitê de Parada ou Grupo de Campanha
- Plano de “Kitting”
- Congelamento
4 – GERENCIAMENTO DO PRAZO
- PERT - CPM
- Todo Prazo é associado a uma probabilidade
- Cronograma Operacional e de Pré-Parada
- Controle do Prazo
- Cadeia crítica
5 – GERÊNCIA DO RISCO
- Analise qualitativa dos riscos
- Exemplo prático
6 – GERÊNCIA DA QUALIDADE E DOS RECURSOS HUMANOS
- Pirâmide de Maslow - Motivação
- Reconhecimento das pessoas
7 – MONITORAMENTO, CONTROLE E COMUNICAÇÃO
- Gestão a vista
- Medição do progresso/ Curva “S”
- Comunicação com os trabalhadores
- Relatório gerencial
8 – GERÊNCIA DAS AQUISIÇÕES (CONTRATAÇÃO E COMPRAS DE MATERIAL)
- Riscos do tomador de serviços e do contratado
- Contratos baseados em Desempenho
- Condições higiênicas
9 – GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS
- Identificação
- Atendimento das necessidades
- Obtendo apoio
10 – PRINCIPAIS MEDIDAS DE SEGURANÇA
- Comportamento
- Ferramentas de segurança
- Estatísticas de acidentes
11 – PARTIDA E LIÇÕES APRENDIDAS
- Organograma de apoio à Partida
- Exemplo prático de lição aprendida
12 – EXERCÍCIO PRÁTICO
É um trabalho em equipe, no qual cada uma deverá planejar uma pequena parada, porém com todos os requisitos de uma grande parada: 
PERT-CPM, Cronograma de Barras, Histograma de Recursos, EAP, Curva S, Medidas de Segurança e Forma de Contratação.
O exercício será tratado como um “Projeto”, com pressão por prazo e qualidade, além de um sistema simplificado de comunicação. 

 Instrutor:  

Luiz Alberto Verri Título de Mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas e detentor do título de P.M.P. (Project Management Professional) pelo P.M.I. Autor de quatro livros, entre eles “Sucesso em Paradas de Manutenção”. Pós-graduado como Engenheiro de Equipamentos pela PETROBRAS. Ocupou os cargos de Gerente de Manutenção e Gerente de Empreendimentos de Porte da Refinaria de Paulínia. Cursou as disciplinas “Antropologia” e “Política” do curso de Graduação de Ciências Sociais da Unicamp. Sua última função na PETROBRAS foi a de Gerente Geral da Refinaria Presidente Bernardes, em Cubatão – SP. Atualmente é consultor e professor, através da empresa Verri Veritatis Consultoria Ltda., tendo realizado palestras, cursos e consultorias específicas para grandes empresas brasileiras e também para empresas em seis outros países na América do Sul.

Informações Gerais:
Data:  25 a 26 de Abril de 2017.
Horário: 08h às 17h00min
Carga Horária: 16 horas/aula.
Local de Realização: Centro de Treinamentos da NN-Eventos
Av. Cristóvão Colombo, 1132, 2º e 3º andar, Bairro Floresta, Porto Alegre/RS.

Investimento: Inscrições com pagamento até inicio do curso Inscrições com pagamento após o curso

R$    940,00 R$ 1.130,00

Inclui: Apresentações fornecidas pelos instrutores e certificado, on line. Coffee break.
Transporte, alimentação e hospedagem: Correrão por conta dos participantes.  

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